聚焦管理赋能 激活团队效能

——中久大光举办2026年干部赋能管理能力提升培训班

3月8日至9日，中久大光在绵阳东林办公区A101培训室成功举办2026年干部赋能管理能力提升培训。本次培训旨在进一步提升公司管理团队的综合素养与实战能力，切实解决管理者在角色认知、目标管理、团队建设、员工激励及绩效管理等关键环节的痛点问题。来自公司各部门的40余名班组长及以上管理干部全程脱产参训。

为确保培训的针对性与实效性，公司在训前开展了覆盖中层干部、基层班组长及一线员工的深度调研。通过问卷调查与面对面访谈，系统梳理了当前组织管理中的核心挑战。针对中层干部反映强烈的跨部门协同困难、团队执行力不足、战略解码能力弱以及人才培养滞后等突出问题，公司精准设计了两大核心课程。

3月8日，培训围绕课程《蝶变新生—卓越管理者核心能力提升》展开，内容涵盖管理本质与角色认知、团队建设心法、员工教练与激励、管理者沟通与时间管理等模块，通过案例分析、情景模拟引导管理者重新审视自身定位，掌握激发团队潜能的核心方法。

3月9日，培训以《从战略到执行—绩效目标分解与落地管理》为主题，深入讲解战略解码、组织目标分解、个人绩效目标制定、过程辅导与反馈沟通等关键环节，为战略落地提供了清晰的操作路径。针对产线与研发班组长的具体困惑，课程内容均给予针对性解答和实用工具支持。

公司总经理赵磊在总结发言中指出，中久大光已走过从0到1的初创期，迈入综合竞争新阶段，必须克服“重业务轻管理”的倾向，将管理作为补齐短板的关键一环。他强调，管理是一门科学、一门专业，管理者既要保持空杯心态持续学习，也要抓住关键，将科学方法应用到日常工作中。赵磊表示，两天的培训不是终点，而是管理提升的起点，要求全体管理人员要持续学习，充分利用公司线上平台，带着问题深入学习；要学以致用，对照管理关键举措查找差距，将所学知识运用到实践中；要知行合一，将先进理念内化为管理习惯和综合素质，最终形成公司核心竞争力，切实将学习成果转化为推动工作的强大动力。

培训期间，课堂气氛活跃有序。两位讲师授课风格各具特色，通过大量案例分析、情景模拟和小组讨论，引导学员深度参与。参训人员普遍表示，课程内容解渴、管用，不仅更新了管理理念，更收获了大量可直接应用的实用工具和方法。为增强学习效果，培训设置课堂积分制度，各小组踊跃发言、积极互动，在思维碰撞中相互启发、共同进步，最终优胜小组获得表彰。

本次专项培训的成功举办，标志着公司在管理赋能和组织能力建设上迈出了坚实一步。它不仅为管理团队种下了科学管理的种子，更明确了从业务执行者向管理者转变的清晰路径。未来，公司将继续秉持“人才是发展第一资源”的理念，持续搭建成长平台，助力管理团队与公司同频共振、高速成长，共同创造新的更大业绩。